Campaign独家专访Design Bridge and Partners高管团队

继去年夏天Design Bridge和Superunion扬特品牌同盟合并之后WPP旗下品牌设计与咨询公司Design Bridge and Partners正式成立，重新定义设计对于商业和品牌、人与世界的意义。

(资料图片)

从左至右：Design Bridge and Partners中国区执行创意总监Wenxi Chen陈雯西，董事总经理Nikki Lin林万足，执行创意总监Ray Lan蓝弘远

Design Bridge和Superunion扬特品牌同盟于2022年宣布合并，10个月后，WPP旗下品牌设计与咨询公司Design Bridge and Partners正式成立。

Design Bridge前首席执行官John Morris将担任集团首席执行官，Superunion前首席执行官Jim Prior将担任新公司主席。Design Bridge and Partners任命Mark Budden为亚太区主席。Design Bridge前任上海董事总经理 Nikki Lin出任新公司中国区董事总经理，领导中国内地团队。

全新品牌设计与咨询公司Design Bridge and Partners覆盖全球12个市场，拥有850名员工。

WPP于2018年将旗下五家WPP品牌和设计代理公司 The Partners、Lambie-Nairn、Addison、VBAT和Brand Union合并，推出了Superunion。

在Campaign独家采访中，Jim Prior表示，Design Bridge & Partners “不是两家公司合作，而是一家公司在一起工作。双方将致力于融合。”

他补充说：“我认为现在比以往任何时候都更需要设计。如果将营销组合作为一个整体来看，我们会听到越来越多的客户将设计视为解决重大问题，以及其他营销领域（问题的）解决方案。”

Mark Budden和Nikki Lin也共同参与了本次采访，并分享了Design Bridge & Partners在亚太区和中国的工作进展。

Campaign: 在过去的10个月里，你们如何在全球范围内为本次合并做准备?

Jim Prior: 我们一直在努力协调组织结构的最佳方式，以传递并整合信息，已经做到将设计置于我们与客户每一次对话的核心位置，同时真正提升了有关设计的对话。我们现在的状况是，已经完全传达了这样的信息，在本周推出了全新网站，进入市场。

Superunion和Design Bridge将赋予这家新公司哪些新能力?

Jim Prior: 两者的业务之间有一些重合之处，但因为合并，每项业务都在很大程度上在新领域赋能。这意味着，我们现在可以为客户提供更全面的解决方案，无论他们是本地、区域还是全球客户。从如何为企业制定战略到如何在他们经营的任何市场或行业的每一个触点上提供服务，这是十分完善的全方位服务。

两家代理商品牌会单独保留吗？还是会被Design Bridge and Partners取代?

Jim Prior: 对我们来说，成为一个品牌更有意义，这样简化了客户与我们的旅程，也让品牌代理机构和设计代理机构这种合作伙伴关系更容易。显然，自有品牌对我们来说是很重要的事情，所以我们将作为Design Bridge and Partners前行。在全世界不同地区，过渡期可能稍长。Design Bridge and Partners 在很大程度上将是面向市场的品牌，也承载了我们的品牌故事以及我们带给市场的价值。

这两个团队将会共同为服务客户还是独立工作？是否还需要一段过渡期？

Mark Budden:我们在亚洲有8个不同的工作室，其中4个提供全方位服务，分别位于上海、新加坡、香港和曼谷。除了这4个大型工作室，我们还有4个小工作室，分别在北京、深圳、雅加达和孟买。对于曼谷和香港来说，这里是Superunion传统业务重地，因此它们将继续与客户合作。随着时间的推移，我们将向Design Bridge客户介绍这些业务。

但是如果我们看看新加坡和上海这两个最大的工作室，情况则完全不同。此前，我们都有两家公司，他们已经搬进了同一座办公楼。Superunion团队已经进入Design Bridge工作室，所以我们从今年年初开始就已经成为一个整体。

并购的有趣之处在于，双方有许多交汇之处，让大家能有机会在不同的领域与不同的客户合作，收获不一样的经历。

并购的过渡期是否遭遇挑战？

Mark Budden: 我们在亚太区有四位出色的女性高管，Nikki负责中国内地，Alex负责东南亚，Amanda负责曼谷，Hannah负责香港。她们都非常能干，都是杰出人才。

因此，如果从一开始就有良好的合作，能在很大程度上让合并工作更有效。我还认为她们都很大气。如果管理者具备这样的素质，将对合作大有裨益。

本次合并对华南业务运营会有什么影响？

Nikki Lin: 我们确实看到了来自中国南部地区巨大潜力，不仅是深圳，还有广州。因此，这是非常好的组合，优势互补，实际上在华南区域是一个协同的团队。

上海办公室有什么新赋能或者或新计划吗?

Nikki Lin:我们与腾讯合作，始于Superunion，现在正在制作展览，将优秀的设计作品呈现在实体空间。Design Bridge内部团队拥有3D工业设计能力，因此与Superunion结合起来，提升实体和数字(服务)，为我们的客户提供更完善的体验。

此外，一个护肤品牌，想重塑品牌，以加速追赶市场发展。他们首先找到Superunion，想做整体品牌重塑。因为是一家护肤品公司，所以有很多包装设计，Design Bridge团队也一起参与讨论。甚至我们在正式合并之前，已经在和客户一起讨论。

还有一个白酒品牌，一直是Design Bridge的客户。Superunion在诠释中国奢侈品方面做得非常好，塑造了中国时尚新风范。所以，从我们的角度来说，想给客户带来更多附加值，除了精美的包装设计之外，如何提升中国奢侈品牌的层次和感觉，让品牌变得更好。从这些实例当中，我们看到了两者之间的协同效应。

Design Bridge and Partners 区域高管团队，从左至右：Phil Dall(新加坡、东南亚及印度执行创意总监)，Mark Budden(亚太区主席)，Alexandra Cerruti(新加坡、东南亚及印度董事总经理)，Ambrish Chaudhry(新加坡、东南亚及印度策略总监)

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